走进国投
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战略目标
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资源整合阶段(2010-2012)
 
    通过直接和间接融资,迅速增加公司资金实力,三年内融资规模达到30亿元,资产达到50亿元。
    用足用活市政府土地处置的有关优惠政策,盘活现有存量资产,实现资产变现。三年内实现运营总量60亿元,实现政府收益20亿元,公司利润2亿元。
    重组市属国有企业的金融债权并进行有效经营,彻底解决困扰企业的难题,实现资本的积累和增值。
 
壮大发展阶段(2013-2015)
 
    重点投资扶持市属优势骨干企业,加快企业的发展,增加公司的收益,形成规模,再延伸拓展至省内外国有企业和其他性质企业,实现国有资本的再循环,争取扶持三家以上公司上市。
 
战略提升阶段
 
    2016年以后,从经营资源向金融、证券、保险、高新技术领域集中,向投资银行转变,把公司建设成为“定位准确、运作规范、机制灵活、持续创新”的大型国有金融投资公司。
 
 
核心目标
 
    作为济南市国企改革的服务者和城市资源的整合及价值发现提升者,坚持以政策指引为基础,以市场为导向,以创新为路径,以要素和资源整合、挖掘为手段,通过投资、产业、人力、组织、资本和文化的优化组合,培育可持续发展的核心资源,成为具有区域影响力、品牌号召力的金融投资控股集团。
 
业务目标
 
    公司将积极落实济南市人民政府第32次常务会议精神,通过市财政拨付的企业改革与发展资金、市属国有产权转让收入及市国资委管理的其他存量资产追加和引入战略投资者等手段增加注册资本,使公司注册资本在三年内达到6亿元,5年内达到10亿元。
 
    按照市政府及市国资委的战略部署,对市属国有企业资源进行整合,实现济南国有经济的产业振兴的同时,达到公司规模的提升,三年内实现国投公司资产规模50亿,五年内实现资产规模100亿的目标。
 
    到2013年,公司资产运营、资本运营、融资服务的平台大格局基本形成,公司品牌价值基本展现;到2015年,投行功能初步具备,行业地位基本确定;公司品牌价值凸现,在济南市品牌影响力显著增强,公司核心竞争力明显提高,公司业绩稳健攀升。
 
财务目标
 
三年内实现融资30亿元,五年内实现融资50亿元,基本满足市属企业改革改制、地产处置和资本项目运营所需资金。
 
三年内实现国投公司资产规模50亿,五年内实现资产规模100亿的目标。
 
平均年度净资产收益率不低于10%、资产收益率增幅达到济南地区生产总值增幅的150%。
 
 
 
 

 
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